企业内训师进阶培训与技能训练

2019-12-19607


1)《TTT-企业内训师培训》系统强化班

【课程背景】

在快速变化的时代,企业内部培训师体系的搭建和内训师的培养已是大势所趋。

外部的培训老师授课内容通用,与企业的结合度不高,是企业都会面临的问题。很多企业也不知道如何建立自己的内部培训师体系:

1. 选拔聘任:缺乏基于内部培训师能力模型的选拔细化指标,选拔标准不统一;

2. 培养与认证:没有建立分层、分级的培养体系;培养方式单一、缺乏有效认证;

3. 使用:缺乏内化的精品课程、中高层参与授课积极性不高;

4. 管理激励:内部讲师的品牌宣传推广欠缺,激励不足。

即使已经建立内部培训师体系的,也会:

1. 欠缺表达和演绎能力,虽然是业务大咖,但不能有效呈现,传播起来很困难,只能师傅带徒弟,效率低;

2. 课件制作也不够标准化,应用效果差;

3. 不能够有效总经验、技能,将其转化为培训课程;

4. 培训课堂只会“讲”不会“授”,缺乏有效的教学方法;更谈不上促动和引导。

如何打造内部培训师队伍,提升内部培训师能力,鼎信智业联袂业内知名讲师,共同推出内训师训练课程,旨在帮助企业内训师快速提升能力,助力企业业绩提升。

企业内训师进阶培训与技能训练

企业内训师进阶培训与技能训练

【适用情境】

企业的知识管理落后于业务发展

1. 快速成长期企业:需要知识的快速复制与传播

2. 组织变革期企业:需要知识的高度优化与传承

 

【适合对象】

企业内部专兼职培训师、中高层管理者、人力资源管理者以及愿意将自己的知识、经验和技能在公司内部传播的所有员工

 

【课程收益】

1. 理解培训的本质以及内训师的角色定位和价值定位;

2. 掌握成人学习心理特点与应对策略;

3. 演练并掌握一种简单有效的培训开场、控场、收尾的结构模式;体验紧张到能量加速爱上讲台的华丽转变;

4. 学会设计和制作PPT授课课件,能够担当初级的课件教学任务;

5. 熟悉培训课程开发的流程方法与业务类、文化类、管理类课程的开发程序与工具;

6. 掌握各类教学方法的运用技巧;

7. 通过训练辅导,考核认证,帮助企业集中系统的培养出能够担当授课任务的初中级培训师。

 

【课程设置】

1、整个课程采用“授课”+“成果展示”+“评估”+“认证”的模式

2、标记*的部分内容,做为认证的必修课程,修完后才可以参加认证

企业内训师进阶培训与技能训练

 

2)卓越内训师团队打造项目

项目背景

内部发展环境需要培训团队——打造学习型组织:战略有效支撑、建立人才梯队、核心知识传承

外部竞争环境需要培训师团队——

 企业培训费减少

 专业与核心知识需要内部讲师培训

 外请培训师难以针对性开发课程

 分公司经销商需要培训


实施流程

 基于岗位定制开发思路——建模型、立课题、造声势、做选拔

 师课同行的五大步骤——经验萃取、课纲编写、开发设计、授课技巧、微课制作


输出成果

课程蓝图、PPT课件、讲师手册、学员手册、教学工具包、操作手册、课程介绍、课程评估手册

 

客户见证

中国邮政集团河北省分公司

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