时间 | 4大课程模块 | 课程名称 |
3-7月/9-10月/12月 | 一、研发主管能力建设快车道 | 1．从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力 |
3-4月/6-8月10月/12月 | 2．成功产品经理—产品经理的野蛮成长 | |
3月/10月 | 3．怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升 | |
5月21-22日 | 二、研发团队建设与人员管理宝典 | 4．如何打造高绩效的研发团队—研发人员选、育、用、留之道 |
7月27-28日 | 5．研发人员的考核与激励 | |
2月/5月/10月 | 三、研发业务管理直通车 | 6．研发项目管理 |
8月24-25日 | 7．市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 | |
4月/9月 | 8．产品中试管理—从样品到量产 | |
6月/11月 | 9．集成产品开发（IPD） | |
12月21-22日 | 10．研发质量管理—保证产品质量的6个根基 | |
3月/8月 | 11．科技型企业融资实务 | |
9月28-29日 | 四、研发市场管理 | 12．产品市场管理—产品战略与路标规划 |
10月22-23日 | 13．产品需求分析与需求管理 | |
备注：涉及课程循环开课的，计划参加哪次提前与培训顾问沟通确定日期。 | ||