企业培训精品实战课程《华为的绩效理念—从华为08年绩效变革看绩效启示》复盘

2020-01-04114

企业培训精品实战课程《华为的绩效理念—从华为08年绩效变革看绩效启示》复盘

 

企业培训精品实战课程《华为的绩效理念—从华为08年绩效变革看绩效启示》于11月16日在阳光大厦成功举办,旨在帮助和企业解决绩效管理过程中“绩效模型怎么选、绩效管理如何做、绩效体系如何落”等实际问题,对标华为从而寻找到适合企业的绩效落地模型,避免管理浪费、提高业绩实效,共有115位企业负责人参加了学习。   

企业培训精品实战课程《华为的绩效理念—从华为08年绩效变革看绩效启示》复盘 

课上,企业培训专家、人力资源管理咨询专家、华为08年绩效变革推动者、3S全面绩效管理体系创始人徐力老师为了让学员快速融入并更好的掌握课程内容,以解释华为研发体系名词作为开场。 

企业培训精品实战课程《华为的绩效理念—从华为08年绩效变革看绩效启示》复盘

   

随后介绍了变革前08年华为的绩效体系,分析了华为从起初引入IBM的WET成功模型到最后如何将WET一步步沦为形式,以及轮流坐庄的绩效体系的利弊和影响。帮助学员对标华为,反观内照,寻找到适合企业的绩效落地模型。

企业培训精品实战课程《华为的绩效理念—从华为08年绩效变革看绩效启示》复盘

 

企业培训精品实战课程《华为的绩效理念—从华为08年绩效变革看绩效启示》复盘

 

接下来,徐老师重点阐述了华为为回归绩效原点所做的变革,包括绩效形式上做减法与管理能力上做加法。★ 绩效=结果+行为★ 绩效就是用正确的行为达到或超越组织要求的结果。★ 绩效管理并非使员工达到期望的绩效,而是使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力。 

企业培训精品实战课程《华为的绩效理念—从华为08年绩效变革看绩效启示》复盘

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通过绩效变革催生管理改变,实现企业管理的升级,你会发现,管理是相互关联与支撑,绩效管理所带来的远不止留住人才这些收益,绩效管理还是目标设定的需要、业务流程的需要、战略目标的需要……

的企业培训实战课程短暂而充实,学员对徐力老师的课程一直认可,纷纷表示通过学习华为的绩效管理颠覆了传统绩效管理理念,也通过真实案例分析学习,了解到各自企业在现有绩效体系下如何实现变革、打造团队、调整管理,为业务助力。       

鼎信智业作为河北省企业家和高管的企业培训品牌,一直致力于为民营企业提供一站式的企业培训、企业内训、管理咨询、人才测评等专业,也期待更多的有识之士能够加入“河北卓越总裁俱乐部”,让渡客户价值、赋能高管、共享高端人脉资源。