做企业培训别忽悠员工

2020-01-04110

企业培训别忽悠员工

 

我们说到团队、说到企业管理、说到企业培训,总是会说:要有共同的目标,要共同承担责任,团队成员要为组织目标的达成提供价值贡献。这个当然没有错,但是这就够吗?

罗胖子在《逻辑思维》中有这样一段话:理想和现实利益之间的关系,就是我有我的理想,你有你的理想,我们互相尊重。如果你想把我的理想,纳入到你的理想体系中来,可以!请用利益来说话,用利益的方式尊重他人!

员工为什么要加入团队?因为“利益”,因为“1+1大于2”。这个“1+1大于2”既是团队组织的要求,也是团员个体的要求。但我们往往关注了组织,而忽视了个体。我们很多的企业培训、团队建设、执行力训练都是单向的,都是要求员工应该怎么样,而没有以一种双向的态度,对组织提出要求。

从管理学的角度来说,一个团队,当它为个人提供价值贡献时,这个团队才能更有生命力。一个有生命力的团队,不能只要求成员对团队的价值贡献,团队同时也要向团员作出承诺,也需要为个人提供价值贡献!

做企业培训别忽悠员工 

大家走到一起,让一个规则约束自己,是因为大家知道要想成事、必须借力,互帮互助才能成就大事。这个成就大事,即是对于团队来说,也是对于个体来说,我参与进来,是希望实现自己的个人价值增值,通过相互补充与借力,使个人价值的最大化,这是个体加入团队的初衷。

如果一个人在团队平台中,个人价值不能体现为最大化,甚至还不如自己单打独斗,为什么要进来,为什么参加企业培训,受别人的制约?

个体加入团队,本质还是利益的追求,这种利可能是金钱、也可能是荣誉、或者是地位,各人需求不同,不会一样,但本质是一样的,礼求于人、必有所图。我们必须要重视这个问题,不能只考虑成员对组织的贡献,也要明白组织对个人的价值贡献需求,只有对双方都有利时,这个团队才能有生命力。

做企业培训别忽悠员工 

企业希望员工可以依赖、可以托付,同时员工也希望企业可以依赖、可以托付,我把自己宝贵的职业生涯放到你这里,我能得到什么?

一名员工突然从团队中离开,可能有环境等很多原因,可能由于缺失入职前的人才测评、缺少系统的新员工企业培训,但更多还是在这个平台上,自己的价值在贬值,外面有更能为自己提供价值贡献,让自己个人价值最大化的平台。我们在要求员工职业化的同时,自己也要反思,你这个平台给员工提供了什么价值贡献?