组织效能诊断方案

组织效能(organizational Effectiveness)指组织实现目标的程度。提升组织效能能够体现组织存在的价值,进而完成组织使命,无论组织战略如何改变,提升组织效能是永远不变的。

组织诊断(organizational diagnosis)是指在对组织的文化、结构以及环境等进行综合分析与评估的基础上,确定是否需要变革的活动,即管理者对于是否应该变革、哪些地方应该变革、是否具备变革条件等问题,逐一做出明确回答的调查分析活动

组织效能诊断是为达到提升组织效能的目的,运用访谈、问卷等研究方法对组织进行综合性或功能性诊断,发现组织存在的问题,确定组织变革的方向及任务的过程。

 

项目价值

评估组织效能:从管理的角度对组织效能进行快速评估

诊断组织问题:高效诊断出组织在管理方面存在的各种问题

收集团队意见:用最便捷的手段收集中高层管理者对组织管理的意见与建议

推动组织变革:帮助组织准确锚定组织变革的方向与重点任务

提升组织能力:让组织具备识别问题、诊断问题并解决问题的能力

 

项目特色

原创性模型

MTS采用显著优于7S与六盒模型的理论结构,使用原创性开发的、涵盖7大维度、14项评价指标、适用于企业全生命周期的7A模型,对组织进行系统评价。

多层次调研

信息不对称是导致调研失真的主要因素。MTS通过对调研对象进行筛选过滤和多层次调研的手段,确保调研信息的真实与有效性。

最优化问卷

卷长度和问题指向性会对被调研者的态度产生直接影响。MTS经过反复对比研究,确定可适应绝大多数管理者认知习惯的70种组织管理情境,并将其融合为28道经典调研问题,避免冗长问卷使被调研者产生不适感。

最高效组织

精心设计的指导语和便捷的作答方式,让绝大多数被调研者能在15分钟内轻松完成调研过程,适应各种移动智能终端设备,确保调研组织的最高效率。

最全面建议

组织效能诊断的目的不能止步于发现组织问题,更应关注解决问题的方法,开放性的问卷设计,让调研者能够结构性思考并表达解决问题的洞见。

 

研究维度

MTS组织效能诊断秉承综合性诊断思想,立足于中国本土各类组织的研究,提出贯穿组织全生命周期的两大发展阶段、四大研究视角、7项评价维度和14项评价指标,形成MTS组织效能诊断的基础理论体系。

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