人才测评公司领导团队诊断

组织效能诊断方案

 

组织效能(organizational Effectiveness)指组织实现目标的程度。提升组织效能能够体现组织存在的价值,进而完成组织使命,无论组织战略如何改变,提升组织效能是永远不变的。

组织诊断(organizational diagnosis)是指在对组织的文化、结构以及环境等进行综合分析与评估的基础上,确定是否需要变革的活动,即管理者对于是否应该变革、哪些地方应该变革、是否具备变革条件等问题,逐一做出明确回答的调查分析活动。

组织效能诊断是为达到提升组织效能的目的,运用访谈、问卷等研究方法对组织进行综合性或功能性诊断,发现组织存在的问题,确定组织变革的方向及任务的过程。

 

项目价值

评估组织效能:从管理的角度对组织效能进行快速评估

诊断组织问题:高效诊断出组织在管理方面存在的各种问题

收集团队意见:用最便捷的手段收集中高层管理者对组织管理的意见与建议

推动组织变革:帮助组织准确锚定组织变革的方向与重点任务

提升组织能力:让组织具备识别问题、诊断问题并解决问题的能力

 

项目特色

原创性模型

MTS采用显著优于7S与六盒模型的理论结构,使用原创性开发的、涵盖7大维度、14项评价指标、适用于企业全生命周期的7A模型,对组织进行系统评价。

多层次调研

信息不对称是导致调研失真的主要因素。MTS通过对调研对象进行筛选过滤和多层次调研的手段,确保调研信息的真实与有效性。

最优化问卷

   卷长度和问题指向性会对被调研者的态度产生直接影响。MTS经过反复对比研究,确定可适应绝大多数管理者认知习惯的70种组织管理情境,并将其融合为28道经典调研问题,避免冗长问卷使被调研者产生不适感。

最高效组织

精心设计的指导语和便捷的作答方式,让绝大多数被调研者能在15分钟内轻松完成调研过程,适应各种移动智能终端设备,确保调研组织的最高效率。

最全面建议

组织效能诊断的目的不能止步于发现组织问题,更应关注解决问题的方法,开放性的问卷设计,让调研者能够结构性思考并表达解决问题的洞见。

 

研究维度

MTS组织效能诊断秉承综合性诊断思想,立足于中国本土各类组织的研究,提出贯穿组织全生命周期的两大发展阶段、四大研究视角、7项评价维度和14项评价指标,形成MTS组织效能诊断的基础理论体系。

研究视角

评价维度

基本效能

发展效能

战略效能

战略定力

业绩目标

战略规划

机制效能

组织效力

工作分工

组织结构

标准驱力

工作流程

工作标准

文化效能

激励引力

基本奖励

激励机制

协同合力

工作支持

协同文化

人才效能

领导动力

管理职能

领导引领

队伍能力

任职条件

胜任能力

 


领导团队诊断方案

 

强有力的领导团队是企业战略落地的队伍保障,领导团队成员的结构决定了团队配置效能,高绩效领导团队成员间的动机、人格及行为风格等影响团队绩效的因素,大多呈现有效互补或和谐统一的特点。

领导团队诊断(Leadership Team Diagnosis,LTD)帮助决策者对领导团队进行立体扫描,分别从动机、行为风格、性格特征、领导力及团队角色等五大维度,对领导团队进行配置建议,或者对配置效能进行分析诊断。LTD是组织对特定领导团队进行配置预测、绩效改善、效能提升的基础性工具。

LTD诊断结果能够帮助决策者发现领导团队成员的动机冲突、风格及性格矛盾、角色错位等影响领导团队效能的风险,助力组织提升领导团队配置的科学性与有效性,改善领导团队绩效的决策参考。

 

项目价值

科学配置高绩效的领导团队  高效诊断领导团队配置效能  增强领导团队成员相互认知

掌握领导团队成员角色价值  输出领导团队能力提升方案

 

研究维度

研究维度

研究价值

动机特征

从影响领导个体及团队效能的四大动机因素的角度进行分析,全力规避领导团队成员之间的动机冲突,提升领导团队合力。

行为风格

领导行为风格体现每位成员稳定的行为特征,通过分析个体及群体的行为特征,全面规避领导团队成员的行为风格冲突,避免领导团队内耗。

领导力

个人领导力水平决定的优势,以及在领导团队中充分发挥的价值。通过领导力分析识别每个成员的领导力优势,形成领导成员能力互补及发展方案。

管理人格

管理者人格特征影响到个人工作效能及领导团队中的价值。客观认知管理者的人格特征及其所表现的行为特点,尽可能的规避管理者与其他成员的性格冲突。

团队角色

团队成员依赖个人对期望角色和岗位角色认知,决定个人团队表现,进而对团队氛围和绩效产生影响,通过研究管理者的角色和团队角色缺失,形成领导团队发展方案。

 

匹配工具

管理动机测验

分别从成就动机、领导动机、亲和动机、风险动机研究个体管理动机,分析领导团队的管理动机结构。

领导行为风格测验

分别从操作型、规则型、技术型、活力型、掌控型、关系型六个方面研究个体及领导团队的行为风格。

管理者胜任力测验

基于管理者能力素质模型,从战略视角、人才培育、业务推进和个人素养四大维度立体化分析领导力。

管理人格因素测验

分别从谦逊、果断、温情、幽默、自信、耐挫、理智、诚信、外倾等维度描述并分析管理者性格特征。

团队角色诊断与发展测验

在团队中识别组织者、支持者、跟随者、创新者等8种角色,分析出个人角色错位和团队角色缺失。