社聘宝

校招宝

 

校园招聘方案

 

每年“校招季”让企业HR们不见欢喜只见愁;有的为应聘者寥寥而愁,也有的为缺乏便捷、高效的选拔方法而愁,而这些都非领导之愁;在相关调查显示,企业们对校招工作的期望与HR大相径庭:


  • 不关心能招聘多少人,而关注究竟能留下多少人

  • 普遍认为校招工作需要更加便捷与高效

  • 关注能否采用更加有效的手段将“问题人才”拒之门外

  • 们希望HR能够根据企业的关注,采用灵活的选拔维度和多种工具组合

  • HR应该为需求部门做出用人决策,提供应聘者多方面的信息支持



方案特色 / 价值

甄选:校招宝、社聘宝

工作环节

工具名称

测验价值

决策模式

Step 1

人企匹配评估

快速评估人才与组织的匹配度

定向邀约人才参加笔面试,不在大海捞针

Step 2

(自由组合)

心理特征测验

淘汰负面心理症状显著的应聘者

淘汰存在中度以上负面心理症状的应聘者

基本能力测验

淘汰工作效率低的应聘者

淘汰工作效率低的应聘者

在线知识考试

免费考试平台服务,题目由客户自行设计

淘汰专业知识基础不佳的应聘者

职业兴趣测验

判定应聘者的工作取向与招聘岗位保持一致

淘汰职业取向不显著的应聘者

Step 3

对经过多次筛选的应聘者实施半结构化面试

确定人选

工具组合方案 / 范例

 

社招宝

 

社会招聘方案

 

人力成本直线上升和应聘者的法律意识不断增强,都迫使组织在招聘过程中进行更加谨慎和更具专业度的选拔决策。我们的目的分别从“人岗匹配”、“人企匹配”与“人人匹配”的视角,助力企业提高人才选拔效率、有效规避用人风险。

  • 社招人才与企业岗位要求“同岗不同责”,难以满足岗位需要

  • 通过社会招聘的人才“水土不服”,难以融入企业文化

  • 社招人才与部门或直接领导的行为风格差异明显,难以融合

  • 社招人才简历过度包装问题突出,影响企业对人才的判断

  • 社会招聘的人才薪资虚高,脱离行业及企业合理的薪酬标准


方案特色 / 价值

甄选:校招宝、社聘宝

工具组合方案 / 范例

工作环节

工具名称

测验价值

决策模式

Step 1

人企匹配评估

识别评估人才与组织的匹配度

定向邀约匹配度高的人才

Step 2
随需选择
灵活组合
多维考察
层层过滤

心理特征测验

识别应聘者的心理健康程度

淘汰存在显著负面心理症状者

专业知识考试

识别应聘者的专业知识及技能水平

按比例淘汰专业水平不佳者

基本能力测验

识别应聘者的未来工作效率

淘汰工作效率水平低于标准者

五项人格因素测验

识别应聘者的性格及性格肇事风险

淘汰存在性格肇事风险者

胜任能力测验

评估应聘者对岗位工作的胜任程度

淘汰胜任度低于标准水平者

工作价值观测验

识别应聘者的工作动机及需求

淘汰与企业核心价值观匹配度不高的应聘者

Step 3

对经过五级过滤的应聘者实施半结构化面试

确定满意人选